公司召開信息化會議(11月份信息化報道)

2016年11月3日下午，公司在本部六樓會議室召開2016年信息化工作專題會議，公司總經理助理丁陽紅、公司本部各部室信息化負責人和管理人員、屬下各事業部分管信息化工作的領導和管理人員參加了會議。會議傳達了10月28日廣州交通集團信息化專題會議精神，對廣州交通集團信息化軟件項目開發建設實施模式管理辦法進行了宣貫學習，并對公司接下來的信息化工作做出了進一步的安排。紀要如下：

一、公司信息化分管領導丁陽紅傳達了廣州交通集團信息化工作專題會議精神：

（一）各事業部和部室要重視公司的信息業務數據，做好信息安全、數據安全的防范管理工作，充分挖掘、提高各種數據資源的利用率。

（二）按照廣州交通集團信息化建設實施模式的原則，嚴格執行項目管理考核機制，做好信息化項目建設實施過程的管理工作。

（三）積極配合并支持廣州交通集團如約平臺的構建和推廣。

（四）認真總結，提前謀劃。各職能部門和事業部要認真梳理2016年信息化工作的重難點，結合業務發展，做好2017年的工作設想和計劃。

二、綜合管理部（信息中心）向參會人員講解了《集團公司信息化軟件項目開發建設實施模式管理辦法（試行）》，今后各單位信息化項目建設的實施及后續運營、維護、升級等服務工作由廣州交通集團委托的訊心公司負責。

三、針對2016年信息化考核的工作重點，以及即將開展的公司視頻監控系統現場施工管理工作，公司顧問黃志雄強調了以下兩點：

（一）各單位要高度重視2016年的信息化考核工作，強化基礎管理，完善制度建設。根據考核內容，各事業部要做好廣州交通集團物業系統的數據錄入和資料核對工作，相關職能部門要做好協助工作，確保公司信息化工作在本年度考核中達標通過。

（二）各事業部要配合公司安全技術部做好視頻監控系統工程隊的現場接洽工作，做細做實，確保施工過程井然有

序、安全高效。

四、最后，公司總經理助理丁陽紅結合本次會議內容，對公司信息化工作提出了以下幾點要求：

（一）各職能部門和事業部信息化負責人要認真傳達此次會議精神，會后將相關工作要求落實到位。

（二）各職能部門和事業部要明確職責，領會廣州交通集團2016年信息化工作任務書要求，高度重視2016年信息化考核工作，查漏補缺，逐項比對，規范日常信息化管理，提高工作效率，確保按時間節點完成目標任務，保證公司2016年信息化工作取得良好成效。

（三）結合公司經營業務發展，明年將繼續開展信息化項目建設，包括能源平臺、數據統計平臺、物業系統二期、物業視頻實時監控等。各職能部門和事業部要增強信息化意識，根據實際生產經營項目的內容，科學推進公司信息化建設，促進智能化管理發展，提升管理水平和經濟效益。