2015年5月份信息化報道

   二運公司召開2015年上半年信息化工作會議

 2015年5月6日下午，公司在本部六樓會議室召開2015年上半年信息化工作會議，公司本部各部室信息化負責人、屬下各事業部分管信息化工作的領導和管理人員參加了會議，會議首先對公司2014年信息化工作進行了總結，傳達了廣州交通集團2015年信息化任務書的要求，結合公司實際情況，重點部署今年信息化工作任務，然后公司副總經理陳永年向各事業部下發2015年信息化工作任務書，最后公司副總經理陳永年針對2015年公司信息化工作提出指導意見，

    高度重視，普及認知。目標明確，重在落實。深入理解廣州交通集團信息化發展規劃和建設要求，以信息為統領開展生產管理，貫徹落實好廣州交通集團圍繞建立“數據中心庫”設計的2015年信息化工作任務以及公司根據自身生產經營管理需求所安排的任務。

   （一）根據廣州交通集團信息化管理規定及數據中心數據標準,組織物業管理系統的建設，編寫需求說明書，完善物業業務數據標準，實現物業管理系統的流程化應用；客觀認識公司物流系統存在的不足之處，結合物流業務運作流程實際，制定物流系統的數據采集標準和管理規范；積極推廣云技術的應用，根據廣州交通集團統一規劃和集中部署，由公司統籌安排更換應用云終端設備。

   （二）完善公司一體化管理平臺，提高辦公效率；結合公司生產管理需要，有效地開展油品系統功能需求分析，推進油品系統（一期）建設；完善物業管理系統和公司地產網站建設，積極尋求新的銷售渠道和宣傳模式，植入互聯網基因，減少中間交易環節。爭取開發公司地產網站帶來的平臺空間和增長潛力，逐步建立以公司物業資源為主體的電子商務平臺，尋求新的利潤增長點。

   （三）各職能部門和各事業部要明確職責，領會廣州交通集團2015年信息化工作任務書要求，聯系生產經營實際，合理制定2015年信息化建設工作計劃，抓好具體任務的落實。為扎實有序地推進公司信息化建設，將2015年公司信息化工作任務按職能細化分解到各個職能部門和事業部，并落實責任，明確各事業部各項目完成時限和工作要求，定時（按月度、季度）召開工作進度會議，匯報具體工作進度，明確各階段工作重點，確保按時間節點完成目標任務，保證公司2015年信息化工作取得良好的成效。